FOKUS
Komplexität, Vielschichtigkeit und Unvorhersehbarkeit prägen unsere Arbeitswelt und unser Leben. Unternehmen müssen sich in ihren Geschäftsmodellen und internen Prozessen auf ihre Kunden und gesellschaftliche, technologische und umweltbezogene Veränderungen stetig neu ausrichten – und innovative Lösungen finden. Hierfür braucht es Menschen auf allen Ebenen, die zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Menschen, die über entscheidende Kernkompetenzen verfügen, diese kontinuierlich erweitern und in die Zusammenarbeit einbringen.
Professionelle Personalentwicklung kann hier kluge Antworten liefern, unternehmerische Risiken minimieren und Chancen eröffnen – und eine Führungskultur fördern, die das kontinuierliche Lernen ins Zentrum stellt, nachhaltige Ergebnisse liefert und die Menschen inspiriert, mitnimmt und einbindet.
Aus meiner Erfahrung entwickelt sich damit Vertrauen in das Unternehmen und in die Führung, dass sie das große Ganze und den Einzelnen im Blick behält. Und verschiedene Perspektiven mit Herz und Verstand ausbalanciert. Vertrauen, das hier Tag für Tag erarbeitet wird, führt dazu, dass der Kreis derer im Unternehmen wächst, die aktiv an der Gestaltung des Unternehmens mitarbeiten wollen und auf die auch in schwierigen Zeiten Verlass ist. Die Attraktivität als Arbeitgeber steigt, und es entsteht ein starkes Fundament für die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft.
TESTIMONIALS
„Mit Joachim verbindet mich eine langjährige Zusammenarbeit in erster Linie als Auftraggeber für deutsch- und englischsprachige Behavioral Assessments auf Senior Management und Executive Level. Ich schätze sein objektives und differenziertes Urteil, seine Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse unterschiedlicher interner Kunden und seine fachliche Expertise, sowie sein Standing wie auch seine Einfühlsamkeit gerade in schwierigen Gesprächssituationen. Auch bei der Entwicklung neuer Assessmentsimulationen hat er uns immer wieder mit Kreativität und Sachverstand unterstützt. “
„Bei der Zusammenarbeit mit Joachim Hübner entdecke ich immer wieder interessante Einblicke in meine Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster, die mir in meiner täglichen Arbeit im Unternehmen mit meinen Mitarbeitern und Kollegen hilfreich sind. Ich freue mich immer wieder auf den Perspektivwechsel mit ihm. Prima Erfahrung, sehr zu empfehlen.“
„Mit Herrn Hübner haben wir über mehrere Jahre in zehn Ländern Personalauswahl-Prozesse eingeführt. Im Umgang mit den verschiedenen Stakeholdern haben wir uns auf ihn als einen versierten Experten und umsichtigen, tatkräftigen Partner verlassen können. Die Ergebnisse und seine integrierende, unkomplizierte und effiziente Arbeitsweise haben uns stets überzeugt und zum Erfolg unserer internationalen Aktivitäten beigetragen. “
„Ich habe mit Joachim in den letzten 15 Jahren in verschiedenen Settings von Behavioral Assessments zusammengearbeitet. Als Kollege, Berater und Assessor begegnet er anderen positiv, selbstbewusst und gleichzeitig angemessen selbstreflektierend. Mit seiner seriösen, umgänglichen und bescheidenen Art gestaltet er die Zusammenarbeit effektiv, angenehm und vertrauenswürdig.“
„Ich schätze Joachims Blick auf den spezifischen Unternehmenskontext sowie seine engagierte, lösungsorientierte Haltung. Mit differenzierten Rückmeldungen im Rahmen der DCs gelingt es ihm, sein jeweiliges Gegenüber zu inspirieren und in seiner Weiterentwicklung zu stärken. Wir sind überzeugt, dass wir so eine Lernkultur und leistungsfähige Teams fördern und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.“
„Joachim ist langjähriger Sparringspartner und ein „Think Tank“ für aktuelle und zukünftige HR Themen. Wir bekommen hier definitiv nichts von der „Stange“. Er vermittelt Kreativität, Inspiration, Frische und ist Impulsgeber auf Augenhöhe bei diversen Zielgruppen. Wir erhalten eine klasse Resonanz aus dem Business und dem gesamten HR Bereich und schätzen die erfolgreiche Zusammenarbeit sehr.“
„Mich hat bei der Zusammenarbeit mit Joachim seine Intuition überzeugt, mit der er den Blick auf das Wesentliche lenkt und für alle Beteiligten – über Rollen und Hierarchiegrenzen hinweg – eine inspirierende Lernerfahrung ermöglicht. Vieles konnte ich dann unmittelbar im nächsten Meeting anwenden, und auf lange Sicht entwickelt sich so spürbar gegenseitiges Vertrauen im Unternehmen.“
„Joachim ist ein großartiger Mentor. Als Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit habe ich eine verbesserte Leistung und Arbeitszufriedenheit bei meinen Teammitgliedern, ein größeres Selbstvertrauen in meine eigene Führungsfähigkeit und eine erhöhte positive Wahrnehmung meiner Führung gesehen, die mich zu neuen Möglichkeiten geführt und meinen Einstieg in die neue Rolle deutlich erleichtert hat.“
„Für uns als mittelständische Unternehmensgruppe haben wir mit Assessment- und Development-Centern Neuland betreten. Die erzielten Resultate haben meine Erwartungen weit übertroffen. Vor allem waren die resultierenden Empfehlungen für die Mitarbeiter und Handlungsoptionen sehr konkret, hilfreich und fassbar.“
„Ich habe Joachim Hübner als eine aufgeschlossene und interessierte Persönlichkeit kennengelernt, die unseren Führungskräften gleich welcher Herkunft und Verantwortungsstufe mit hoher Präsenz und auf Augenhöhe gegenübertritt. Seine integre und verantwortungsvolle Haltung genießt bei uns im Unternehmen eine hohe Anerkennung.“
SERVICES
ASSESSMENT
Sie wollen eine Stelle passgenau besetzen? Intern nominieren? Stehen vor der Wahl unter mehreren Kandidaten? Brauchen eine zweite Meinung?
Im Einzelassessment bearbeiten Teilnehmende wie in einem Flugsimulator verschiedene, erfolgsrelevante Aufgaben. Immer praxisnah. Online und computergestützte Verfahren ergänzen häufig im Sinne der Kosteneffizienz und Beurteilungsneutralität den Prozess. Die gezeigten Verhaltensweisen und Leistungen werden mit einem Anforderungsprofil verglichen. Ein Feedbackgespräch mit den Teilnehmenden rundet den Prozess ab.
Die Einhaltung anerkannter Standards (u.a. Arbeitskreis Assessment Center (PDF); SwissAssessment (LINK); DIN 33430) und jahrelange Erfahrung gewährleisten, dass das Verfahren möglichst objektiv, verlässlich und fair abläuft. Letzteres ist besonders für die langfristige Reputation Ihres Unternehmens wichtig. Interessenskonflikte vermeide ich, indem ich als professioneller Anbieter von Assessments nicht zugleich in der Personalsuche/Headhunting aktiv bin.
DEVELOPMENT
Development Center
Sie möchten Ihre bestehenden Fach- und Führungskräfte mit einem spannenden, interaktiven Ansatz weiterentwickeln?
Mit Development Centern (DC) nutzen wir in weiten Teilen die Methodik von Assessment Centern – hier fokussiert auf das gegenseitige Lernen, die Motivation und eine klare Stärken-/Ressourcenorientierung. (Video-)Feedbacks, neue Inputs, Übungssequenzen und Reflexionen geben spürbar Anschub, und alle nehmen gleich etwas mit. Auf der Basis dieser persönlichen Standortbestimmung werden Ziele formuliert und Entwicklungswege ausgelotet.
Die klassische Trennung von Teilnehmenden und Beobachtern wird bewusst aufgeweicht, um einen natürlichen und offenen Austausch auf Augenhöhe zu ermöglichen. So können interessante Einsichten und inspirierende Begegnungen entstehen, die auch im Alltag die Unternehmenskultur prägen. Wichtig ist, dass die Ziele klar kommuniziert werden und der Prozess transparent und wertschätzend gestaltet wird.
Beobachtertraining
Sie möchten die Beobachtungs- und Beurteilungsfähigkeiten Ihrer Führungskräfte schärfen, erweitern und stärken?
Die Auseinandersetzung mit Erkenntnissen der Wahrnehmungspsychologie, der Informationsverarbeitung und den eigenen Erfahrungen im Führungsalltag trägt dazu bei, dass wir in unseren Einschätzungen den Menschen in unserem Umfeld besser gerecht werden. Dabei lernt jeder auch viel über sich selbst. Ein besonderer Nutzen entsteht durch den unmittelbaren Austausch zwischen verschiedenen Führungskräften im Unternehmen, die sich so über ihre unterschiedlichen Sichtweisen und ihr gemeinsames Führungsverständnis verständigen können. Das schafft Vertrauen und trägt dazu bei, dass die Leitungsebene an einem Strick zieht.
360
Sie möchten Ihren Mitarbeitenden Gelegenheit geben, Rückmeldungen zum beruflichen Alltagsverhalten systematisch zu nutzen?
In einem online 360-Feedback-Prozess werden Rückmeldungen von Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Kollegen und Kunden (wo möglich) anonym eingeholt und mit der Selbsteinschätzung verglichen. Im Anschluss bespreche ich mit den Teilnehmenden die Unterschiede im Selbst- und Fremdbild: Stärken gelangen so deutlicher ins Bewusstsein und können aktiver genutzt werden, für Grau- und Entwicklungsbereiche können geeignete Massnahmen ausgearbeitet werden. 360-Feedback ist ein Entwicklungsinstrument, bei dem der Eigenverantwortung für die Nutzung des Feedbacks ein besonderer Stellenwert zukommt.
Coaching
Sie suchen einen Coach, für sich selbst oder Mitarbeitende? Um ein konkretes Anliegen oder eine anspruchsvolle Situation zu lösen? Oder sich über Themen klar zu werden, die oft an der Schnittstelle zwischen Beruflichem und Persönlichem liegen?
Coaching ist in meinem Verständnis in erster Linie eine persönliche Begegnung, bei der ich als Sparring-Partner und professioneller Begleiter zur Verfügung stehe. Typische Coachingthemen sind das Herausarbeiten des eigenen Führungsstils, die Gestaltung von Arbeitsbeziehungen, die Übernahme von neuen Aufgaben/Rollen, der Umgang mit Veränderungen, Resilienz und Work-Life-Balance.
Meine Haltung und Vorgehensweise speist sich aus Erfahrungen mit systemischen Ansätze, Gestalt, humanistischer Psychologie und allem, was mir im Laufe der letzten Jahrzehnte auch im eigenen Werdegang sinnvoll und hilfreich erschien. Die Settings sind dabei sehr unterschiedlich: das gute klassische Gespräch, Online/Remote Coaching, ein Fotoatelier, Walk-and-Talk im Stadtgarten oder auch im Rahmen einer Bergtour – warum nicht?
CONSULTING
Führungskräfte-Entwicklungskonzepte und Nachfolgeplanung
Sie suchen ein Sparring und Unterstützung für die Gestaltung Ihrer Führungskräfteentwicklung?
Personal- und Führungskräfteentwicklung ist ein vielschichtiger Prozess. Wesentlich ist, die verschiedenen Ansatzpunkte, Ebenen und Aktivitäten gut aufeinander abzustimmen. In grösseren Organisationen sind oft mehrere Fachstellen und Stakeholder involviert, sodass der internen Kommunikation und der längerfristigen Ausrichtung eine besondere Bedeutung zukommt. In kleineren bis mittelständischen Organisationen geht es oft darum, mit gezielten, sinnvollen Schritten das richtige Mass zu finden, das zur Situation in der Firma passt. Häufig gelingt es hier, unmittelbare Effekte zu erzielen.
Kompetenz-Modelle
Sie wollen ein neues Kompetenz-Modell erstellen? Oder ein bestehendes überarbeiten?
Kompetenz-Modelle dienen dazu, eine gemeinsame Sprache für gewünschte Verhaltensweisen und Fähigkeiten im Unternehmen zu etablieren. Mit einem besonderen Mehrwert: die Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen Modells eignet sich dazu, auf Leitungsebene zusammenzuwachsen und sich über zentrale Werte und Erfolgsfaktoren zu verständigen – und wie sich diese ganz konkret im Alltag zeigen. In Abstimmung mit dem internen Performance-Management erhöht sich damit die zielgerichtete Ausrichtung und das Strategieverständnis im Unternehmen.
Entwicklung von massgeschneiderten Instrumenten und Einsatz von Tools
Sie möchten Instrumente entwickeln, die genau auf die Situation in Ihrem Unternehmen zugeschnitten sind? Oder standardisierte Verfahren einsetzen?
Im Rahmen von Assessments und Development Centern (DCs) gelingt es mit massgeschneiderten Unternehmensszenarien und Simulationen die erfolgsrelevanten Situationen für Ihr Unternehmen abzubilden. Die Entwicklung dieser Verfahren ist vielschichtig, aber der Aufwand lohnt sich. Mit langjähriger Entwicklungserfahrung für viele Branchen, Funktionen und Hierarchieebenen können Sie sich bei mir auf eine effektive Zusammenarbeit und state-of-the-art Ergebnisse verlassen. Je nach Gesamtkonzept können diese Verfahren im klassischen paper-pencil Format oder als online-Variante entwickelt werden.
Für die Auswahl standardisierter, frei verkäuflicher Verfahren ist psychologisches und testspezifisches Fachwissen erforderlich. Durch die Digitalisierung und neue, datengestriebene Ansätze ergeben sich zum Teil interessante Möglichkeiten – mit unterschiedlichem Reifegrad und Forschungshintergrund. Gerne unterstütze ich Sie, um bei der Fülle von Verfahren und Anbietern die für Ihre Situation passenden Instrumente zu finden.
Integration von Assessments und DCs in Gesamtpersonal- und Unternehmensprozesse
Ihnen ist wichtig, dass Ihre Instrumente und Verfahren im Einklang mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens sind?
Ein Blick von Aussen und die Erfahrung aus anderen Organisationen und Industrien hilft hier, gemeinsam eine differenzierte und neutrale Analyse zu erarbeiten und den Status-Quo sowie Verbesserungspotentiale zu erkennen. Dieser Prozess stärkt die Beziehungen zwischen unterschiedlichen Stakeholdern im Unternehmen und fördert die Reputation der „Personaler“ als gut integrierte Dienstleister und Fachstelle, die fundiert mitgestalten. Zudem erhöht es die Effektivität und den Nutzen der bestehenden Instrumente.
PROFIL
Ich bin Assessment-Spezialist, Impulsgeber, Coach und Prozess-Entwickler für Bereiche in Unternehmen, die sich gezielt mit Kultur- und Führungskräfteentwicklung befassen. Für Unternehmen, die präzise Personaleinschätzungen, sinnvolle Prozesse und eine inspirierende Lernkultur schätzen. Für Menschen, die ihre Kompetenzen und Potentiale nutzen und sich weiterentwickeln wollen. Mit meiner Erfahrung aus vielen Beratungsprozessen, langjährigen Kundenbeziehungen und über 1.000 Assessments und Coachings in zahlreichen Branchen und Kulturkreisen.
AUSBILDUNG
• Psychologiestudium / Schwerpunkt Management Diagnostik, Universität Konstanz (Dipl.-Psych.)
• Musikstudium: Ali Akbar College of Music, San Rafael USA
• Ausbildung in systemischer Therapie und Beratung, IFW Weinheim
• Weiterbildung in Organisationsentwicklung / Strategic Human Resource Management / Executive Coaching Ashridge, London
• Fortbildung Psychoonkologie, ID Institut Kassel
• Staatlich geprüfter Berg- und Skiführer (IVBV)
ERFAHRUNG
• Acht Jahre Berater in einer mittelständischen, auf Führungskräfteentwicklung und Potentialanalysen spezialisierten Beratungsfirma.
Zuletzt Leitungsmitglied und Verantwortung für den internationalen Geschäftsbereich
• 2009: Firmengründung JOACHIM HÜBNER CONSULTING / HPOE mit Schwerpunkt Management Development, Assessment und Coaching
• Key Account Management in Europa, Russland, Ägypten, Südafrika, USA, Indonesien, Thailand, Philippinen, Malaysia, Singapur, Japan und China
• Langjährige Branchenerfahrung im Bereich Banken, Versicherungen, Industrie, Automobil, Logistik, Gesundheit, Touristik
• Interdisziplinäre Mandatsarbeit, Projektleitung und Kooperationen mit Netzwerkpartnern
• Beratung und Konfliktmediation von Eltern und Familien in einer öffentlichen Einrichtung
• Projektarbeit, Teamentwicklung und Coaching in der beruflichen Weiterbildung mit Arbeitssuchenden
• Mitarbeit im Psycho-Onkologischen Dienst, Schwarzwald-Baar-Klinikum Villingen-Schwenningen
• Adjunct Ashridge Consulting / HULT 
, London (LINK)
• Lehraufträge Zeppelin University Friedrichshafen; School of Management and Law Zürich
• Bergführungen und zehnjährige ehrenamtliche Jugendarbeit im Deutschen Alpenverein Konstanz
REFERENZEN
KUNDEN & PARTNER
Alcan
Alstom
Ashridge HULT
BMR Maschinenringe
BMW
Credit Suisse
Dena Deutsche Energie Agentur
Deutsche Bank
Fujitsu Siemens
Hapag-Lloyd
Helsana
HSW
HSP
HTWG Konstanz
Kistler
MZSG Management Zentrum St. Gallen
Nagra
Sabic
Salem College
SBK Schwarzwald-Baar-Klinikum
SPK Managementakademie Bonn
Swissgrid
T-Systems
TSDMC
TUI
UBS
Zeppelin University
TESTIMONIALS
„Ich habe Joachim Hübner als eine aufgeschlossene und interessierte Persönlichkeit kennengelernt, die unseren Führungskräften gleich welcher Herkunft und Verantwortungsstufe mit hoher Präsenz und auf Augenhöhe gegenübertritt. Seine integre und verantwortungsvolle Haltung genießt bei uns im Unternehmen eine hohe Anerkennung.“
Peter Hertz, Senior Director Corporate Human Resources, Hapag-Lloyd AG
„Joachim ist langjähriger Sparringspartner und ein „Think Tank“ für aktuelle und zukünftige HR Themen. Wir bekommen hier definitiv nichts von der „Stange“. Er vermittelt Kreativität, Inspiration, Frische und ist Impulsgeber auf Augenhöhe bei diversen Zielgruppen. Wir erhalten eine klasse Resonanz aus dem Business und dem gesamten HR Bereich und schätzen die erfolgreiche Zusammenarbeit sehr.“
Sandra Kaiser, People Development & Culture TUI Deutschland
„Mit Joachim verbindet mich eine langjährige Zusammenarbeit in erster Linie als Auftraggeber für deutsch- und englischsprachige Behavioral Assessments auf Senior Management und Executive Level. Ich schätze sein objektives und differenziertes Urteil, seine Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse unterschiedlicher interner Kunden und seine fachliche Expertise, sowie sein Standing wie auch seine Einfühlsamkeit gerade in schwierigen Gesprächssituationen. Auch bei der Entwicklung neuer Assessmentsimulationen hat er uns immer wieder mit Kreativität und Sachverstand unterstützt.“
Andreas Melcher, Global Head of Assessment & Selection, Credit Suisse
„Für uns als mittelständische Unternehmensgruppe haben wir mit Assessment- und Development-Centern Neuland betreten. Die erzielten Resultate haben meine Erwartungen weit übertroffen. Vor allem waren die resultierenden Empfehlungen für die Mitarbeiter und Handlungsoptionen sehr konkret, hilfreich und fassbar.“
Dr. rer. nat. Thomas Hochrein, Geschäftsführer, SKZ – Das Kunststoff-Zentrum
„Mit Herrn Hübner haben wir über mehrere Jahre in zehn Ländern Personalauswahl-Prozesse eingeführt. Im Umgang mit den verschiedenen Stakeholdern haben wir uns auf ihn als einen versierten Experten und umsichtigen, tatkräftigen Partner verlassen können. Die Ergebnisse und seine integrierende, unkomplizierte und effiziente Arbeitsweise haben uns stets überzeugt und zum Erfolg unserer internationalen Aktivitäten beigetragen.“
Nicole Tillack, Manager Training Asia, Pacific, Africa, Eastern Europe, BMW AG
„Bei der Zusammenarbeit mit Joachim Hübner entdecke ich immer wieder interessante Einblicke in meine Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster, die mir in meiner täglichen Arbeit im Unternehmen mit meinen Mitarbeitern und Kollegen hilfreich sind. Ich freue mich immer wieder auf den Perspektivwechsel mit ihm. Prima Erfahrung, sehr zu empfehlen.“
Martin Schreck, Managing Director TUI InfoTec GmbH / CIO Contracting & Inventory TUI Group
„Mich hat bei der Zusammenarbeit mit Joachim seine Intuition beeindruckt, mit der er den Blick auf das Wesentliche lenkt und für alle Beteiligten – über Rollen und Hierarchiegrenzen hinweg – eine inspirierende Lernerfahrung ermöglicht. Vieles konnte ich dann unmittelbar im nächsten Meeting anwenden, und auf lange Sicht entwickelt sich so spürbar gegenseitiges Vertrauen im Unternehmen.“
Armin Jansen, Manager International Assignments, ALSTOM
„Ich schätze Joachims Blick auf den spezifischen Unternehmenskontext sowie seine engagierte, lösungsorientierte Haltung. Mit differenzierten Rückmeldungen im Rahmen der DCs gelingt es ihm, sein jeweiliges Gegenüber zu inspirieren und in seiner Weiterentwicklung zu stärken. Wir sind überzeugt, dass wir so eine Lernkultur und leistungsfähige Teams fördern und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.“
Sandra Humbel, Fachspezialistin Führungskräfteentwicklung Helsana AG
„Ich habe mit Joachim in den letzten 15 Jahren in verschiedenen Settings von Behavioral Assessments zusammengearbeitet. Als Kollege, Berater und als Beobachter/Assessor begegnet er Anderen positiv, selbstbewusst und gleichzeitig angemessen selbstreflektierend. Mit seiner seriösen, umgänglichen und bescheidenen Art gestaltet er die Zusammenarbeit effektiv, angenehm und vertrauenswürdig.“
Dr. Raimund Birri, Director & Global Head of Human Capital Evaluation and Processes (a.D.), Banking
„Joachim ist ein großartiger Mentor. Als Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit habe ich eine verbesserte Leistung und Arbeitszufriedenheit bei meinen Teammitgliedern, ein größeres Selbstvertrauen in meine eigene Führungsfähigkeit und eine erhöhte positive Wahrnehmung meiner Führung gesehen, die mich zu neuen Möglichkeiten geführt und meinen Einstieg in die neue Rolle deutlich erleichtert hat.“
Mathias Gehring, Chief Digital Officer TUI Deutschland
FALLSTUDIEN
FALLSTUDIE ALSTOM
Ziel: Förderung von Potentialträgern (Young Professionals und Bereichsleiter) im Unternehmen und langfristige Bindung an die Organisation
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FALLSTUDIE BANKING
Ziel: Qualitätssicherung unternehmensrelevanter Kernkompetenzen für bestehende und neue Führungskräfte der mittleren und oberen Direktionsstufe
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FALLSTUDIE BMW
Ziel: Verbesserung der Verkaufszahlen und Kundenzufriedenheit durch Verkäufer und Verkaufsleiter mit höheren Kompetenzen und höherer Bindung zum Unternehmen
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FALLSTUDIE HAPAG-LLOYD
Ziel: Identifikation von Führungskräften mit Potential für internationale Laufbahn im oberen Management
Hier finden Sie das PDF als Download (100 KB) >
FALLSTUDIE SCHWARZWALD-BAAR-KLINIKUM
Ziel: Förderung des bereichs- und berufsgruppenübergreifenden Denkens und Handelns und Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Hier finden Sie das PDF als Download (58 KB) >
FALLSTUDIE SKZ – DAS KUNSTSTOFFZENTRUM
Ziel: Job-Person-Fit von internen Mitarbeitenden im Rahmen einer Umstrukturierung sowie Neubesetzungen von Standort-Leitungen
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FALLSTUDIE TUI
Ziel: Weiterentwicklung der Entwicklungs- und Auswahlprozesse von Trainee bis obere Management Ebene
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